民營醫院發展歷史

① 中國民營醫院的發展歷程

中國民營醫院出現於上世紀80年代，多由私人診所發展壯大或民間資本參與公立醫院改制而來。到21世紀初我國內地正式開放醫療市場，民營醫院大量涌現，迎來了第一個黃金期。中國的民營醫院大部分掌控在了東庄人手中。東庄人在民營醫院低調加速擴張。莆田的《湄洲日報》報道說，東庄鎮有2.1萬外出人口，在全國 100多個大中城市從事醫療行業，經營醫院200多家。據估算，全國現有上規模的民營醫院約60%-80%為東庄人所有，固定資產300多億元，行業年創利潤13 億元。

② 中國民營醫院發展地是哪裡

江蘇宿遷市,是最先發展營醫院的,具說現在國家發現了弊端,又在重新建設全民醫院.

③ 2014年民營醫院的發展規劃是什麼

2014年民營醫院的發展規劃：
1、「狼」會來很多，上天入地的分化格局難避免

2013年，私募股權、風險投資、上市葯企、產業資本、外資醫療及劉永好、馮侖等人，出於渠道建立、尋找窪地、投資回報、搶占醫療八萬億市場份額等目的，都輪番對民營醫療暗送秋波，紛紛示好、關注、投資民營醫療，特別是高端與大型的民營醫療。這些資本大佬和實力機構的介入，無疑將大大提升民營醫療的品質與地位，改變目前民營醫療層次低、結構散、市場亂的弱勢格局，使民營醫療的技術、品質與規模狀況明顯改變、正能量明顯增強，包括民營醫療航母級別的醫院不斷涌現。在這種情況下，民營醫療行業原本就存在的強者恆強、弱者恆弱的分化格局，將進一步演進為上天入地般的大分化與大改組的優勝劣汰，優質並有公信力的民營醫院會上市，而規模小、缺乏核心競爭力的民營醫院，將逐漸在慘烈的競爭中被淘汰出局。2014年，註定是民營醫院發展極不尋常的一年。

2、福建系能不能繼續成為民營醫院的領頭羊存在變數

在總數超過萬家的民營醫療行業，福建系占據著85%的市場數額。我們一方面無法忘懷其為打破建國以來公立醫院一統天下的壟斷格局所建立的歷史功勛，一方面則對這個最先進入者的龐大團體，其未來能否繼續成為民營醫院的領頭羊感到深深的憂慮。不久前，《2012中國民營醫院競爭力百強排行》新鮮出爐，福建系所佔份額只有5%左右（其中深圳博愛集團又佔了三家）。我們不能說這個排行榜是民營醫院發展的唯一標志，但其確有一定的風向標的作用。它透視出福建醫療的低端與規模，它也檢驗著福建醫療的成色與層次。如果福建醫療不能迅速扭轉這一局面，必將逐步喪失市場的話語權和應有的市場地位。

3、四個「閥門」的打開程度，將決定民營醫院的發展步伐

這四個閥門是：觀念閥門、資金閥門、人才閥門、創新與特色閥門。

盡管民營醫院原有的、高成本的運營模式，還有一定的慣性運行空間，但臨近謝幕的色彩已經十分濃重。如果我們沒有觀念的更新與思維，沒有資本運作的嶄新模式，沒有人才引進、培養與留住的先進方法，沒有與醫療本質和患者需求接軌的創新運營與特色，虧損、維持和緩慢發展，將是2014年諸多民營醫院發展的主旋律。也就是說，觀念閥門、資金閥門、人才閥門和創新與特色閥門，將在相當大的程度上決定和左右著民營醫院發展的速率與步伐，民營醫療從八路軍到正規軍的轉變迫在眉睫、勢在必行。

4、發展的標桿與商業模式依然很難確定

民營醫院下一步的發展，到底是否存在可以趕超的標桿？和睦家的模式是標桿？還是百強的模式是標桿？應該說都很難確定，因為適合的才是最好的。多年來，以福建醫療為代表的民營醫院，客觀上已經探索出專科連鎖的發展道路，但這個道路的內涵建設與品質等，都存在著嚴重的漏風現象，徒有其表的成分很多，以至於我們盡管在專科建設上是對公立醫院拾遺補缺，可我們依舊沒有在諸多公立醫院並不重視的專科領域，發展成為國內不可替代的、公認的領頭羊，這與我們「快速賺錢」、不重視專科建設、學術發展與技術平台搭建的短視思維與行為關系重大。我們必須在未來轉變這一觀念，以將專科醫院做到極致為最終目標。

5、產業拓展是繼續跑馬圈地，還是謀定後動面臨抉擇

跑馬圈地意味著我們將繼續用自有資金或聯合資金擴建新的醫院，但在「狼」來了、競爭環境改變了而我們對投資回報的預期卻沒有明顯縮短的情況下，這種建立新醫院的模式存在很高的、始料不及的風險，除非大大延長其投入回收周期並從起步階段就正規化運作，這對觀念、資金及運營管理水平的要求將明顯提高。在這種情況下，與其不斷繁殖近親結婚的同質化實體，不如踏踏實實把現有的醫院經營好、上台階。同時，資本之路如何拓展、嫁接以及向什麼區域、什麼領域進軍，都是一個值得思索與探索的課題。其中，醫保全國通用試點的擴大與趨勢，應該成為決策者重要的決策參考；而醫生多點執業的政策紅利是否能真正到手，也是民營醫院擴張之前必須考量的配置資源。

6、中小公立醫院的託管、收購是民營醫療發展的極佳選擇

隨著政策大門的打開與市場的作用得到肯定，民營醫療有機會、有可能託管、參股、收購中小公立醫院，特別是縣級公立醫院。上市葯企、產業資本已經開始在此搶占橋頭堡。我們相信這是福建醫療繼承包部隊醫院科室之後的又一個重要而難得的發展機遇與機會點。公立醫院的公信力、技術張力和品牌沉澱，加上民營醫院銳利的運營能力，是個再好不過的偏正組合。

7、經營模式的持續變革勢在必行

在民營醫院的商業模式上，是繼續走低端的專科連鎖，還是做高端醫院占據中心城市，並不是一個具有分水嶺意義的選擇。因為二者面臨的問題是共性的：醫院經營模式。是繼續忽悠來、宰干凈的二元結構，還是轉變為名醫、產品開路、營銷推動、客服粘度的PMS三角支撐，是民營醫院真正回歸醫療本質，並在經營模式上無法迴避的必要抉擇與勢在必行的深刻變革，早變早主動。

8、老專科的機會所余不多，新專科有進入風險

由於有太多的民營醫院擁擠在婦科、男科、小外科這個羊腸小道上，以至於這類同質化的醫院很多在2013年運營的十分辛苦，其未來的發展前景也並不樂觀，除非在科室建設上可以升級換代（如婦科擴展為婦產科）。同時，在骨科、耳鼻喉、皮膚這類老專科上，由於人群小並有率先進入的醫院，所餘下的市場機會已經十分有限；而老年、康復等政府號召進入的專科，則有著成功模式鮮見、經營利潤較低、政策與關系配置要求較高等薄弱點，進入的風險相對較高。

9、人才的流動潮在所難免

無論是私募股權、風險投資，還是上市葯企、產業資本，已經自覺地認識到一個問題：就是在以管人為主的醫療行業，他們的經驗幾乎為零。一方面要進入這個行業，一方面又缺少經驗，那麼可預期的結果就是：爭奪人才，特別是高級管理人才。因而，我們預測民營醫療的人才爭奪戰，在2014年將會再起硝煙。因此，基層員工的培養，高管團隊及高級技術人才的穩定，真正把人才當做比利潤甚至顧客都重要的核心資產與核心競爭力，是各個醫療集團、醫院在2014年一項非常重要的HR工作。

10、以技術與服務為標志的經營與創新作用，會明顯超過以傳播為主的營銷作用

這是一個已經在不經意間發生的變化，只是這個變化在2014年將來的更加迅猛，轉化的將更加徹底。因為高成本的運營不可持續；因為80後、90後正在成為醫療消費市場的主體，服務與體驗的時代已經到來；因為政府放開醫療市場、太多的「大鱷」已經虎視眈眈；因為決定醫院生死存亡的關鍵不是廣告而是特色與核心技術能力，包括管理、資本、成本、人才等各個方面的專業化運營。

④ 中國民營醫院的地位

民營醫院在我國的蓬勃發展，在我國醫療體制改革中占據了很大的分量。隨著這些醫院的興起，老百姓反映多年的就醫難等問題得到了很大程度上的解決，而受這些醫院的市場競爭壓力，國有的一些大型醫院也在醫療設備、服務質量上得到了推動。
夾縫中求生存，「特色專科醫院」成為許多民營醫院的市場選擇。
許多細心的人們發現，在諸多的民營醫院中，特色專科醫院佔了很大的比重。
「走特色專科醫院之路，其實是我們無奈的選擇。因為我們和公立醫院不在同一條起跑線上。」對這個問題，多家民營醫院負責人表示了很大的無奈。
事實上，雖然民營醫院取得了長足的發展，但基本上還是總體處於夾縫中求發展的狀況。
醫保問題仍然是民營醫院的最大困擾。比如，上海1700萬常住人口中，約有1000萬人享有基本醫療保險，民營醫院因為沒有醫保定點資格只能為剩下的700萬人服務，而且這700萬人同時也是國有醫療爭奪的對象。
此外，造成民營醫院困擾的還有醫療設備審批制度。現在醫院要引進價格超過100萬元以上的大型醫療設備，必須經過衛生部門的審批，而且每年引進的設備還有一定的額度，光這一條就卡死了許多民營醫院向大型綜合性醫院發展。
在這種情況下，以特色專科抗衡公立醫院成為許多民營醫院最有可能的市場制勝戰略。
許多醫院走專科之路是有原因的：一是專科人才尋覓相對容易，二是專科多數診治疑難雜症，如肝病、不孕不育、骨科、癌症等，患者對價格敏感度低，市場潛力好。三是很多專科主要依賴醫生技術，精密設備一般都不屬於大型設備范疇。

⑤ 在中國私立醫院的起源與發展是

中國的私立醫院從1995年至2000年，曾經是一個朝陽產業。2001年前後是私立醫院發展高峰期，目前全國大約發展到4000多所。目前已在中國服務了12年的百匯醫療就是個比較好的選擇。

⑥ 中國民營醫院的介紹

我國民營醫院的發展是與我國改革開放相同步的，時至今日，在全國所有的醫療機構中民營醫院已經將近占據了一半。據統計，我國現有各級各醫療機構30多萬家，其中非公有制醫療機構13萬多家，有實力的大約500家。它們大部分是由私人診所發展起來的，也有一部分是通過改制分離出來的。僅在陝西西安市，目前共有民營醫療機構1679家，其中三級綜合醫院2家，二級綜合醫院2家，專科醫院6家，一級綜合醫院76家，另外還有遍布全市的多家門診部和上千家診所。

⑦ 民營醫院未來的發展方向該是怎樣的

2014年4月初，國家發展改革委、衛生計生委、人力資源社會保障部聯合印發《關於非公立醫療機構醫療服務實行市場調節價有關問題的通知》（發改價格【2014】503號），《通知》提出「非公立醫療機構醫療服務價格實行市場調節」，被認為是鼓勵社會資本辦醫的新的利好。

對於一些人擔心價格放開後會帶來民營醫療機構價格上漲，進而帶動公立醫院價格上漲的擔心，筆者倒是認為上述現象出現的機率較小，主要是就現階段來看，雖然我國醫療服務資源整體上較為緊張，但民營醫療機構內部競爭較為激烈，機構數量多，但需求少是造成行業內部競爭較為激烈的主要原因。前瞻產業研究院公布的《中國民營醫療行業深度調研與投資戰略規劃分析報告》數據顯示，截至2013年10月，我國民營醫院數量在醫院行業的比重已經達到44.73%，但是其診療人次數的比重僅為10.06%。

民營醫療行業被認為是一個政策敏感度較高的行業，這一點倒是毋庸置疑，但是從政策鼓勵社會資本辦醫的歷程來看，最早出現明確的鼓勵性政策文件的時間可以追溯到1993年，並在2002年迎來第一個快速發展階段，最近這次政策利好起於2010年，2013年以來進入高潮，開始觸及一些民營醫療機構發展難的核心問題。就實施效果來看，量上有了較快發展，但民營醫療機構在和公立醫院競爭過程中仍處於劣勢，這與歐美國家、甚至台灣地區民營機構佔主體的現象形成鮮明對比。

借鑒發達國家以及台灣經驗，鼓勵社會資本辦醫對於緩解看病難看病貴具有重要意義，因此，在這一輪公立醫院改革中，國家將鼓勵社會資本辦醫提到了前所未有的高度。前瞻網民營醫療行業報告分析稱，從目前的政策走向來看，民營醫療機構納入醫保體系、解決民營醫療機構人才制約將是未來的政策方向。

總體來說，民營醫療行業前景很不錯，很有發展前途。

⑧ 民營醫院的簡介

民營醫院，是中國特有詞彙，民營醫院是指由社會出資辦衛生機構，以營利性機構為主導；也有少數為非營利機構，享受政府補助。上個世紀80年代，民營醫院已經在中國醫療行業中出現。但中國民營醫院真正大規模的發展，是在2001年以後。由於中國對醫院實行國有管理，公立醫院由當地衛生部門直接管理，而民營醫院的建立必須經當地衛生部門批准。雖然政策沒有限制民營醫院的建立，但衛生部門出於對公立醫院的保護，在審批時對民營醫院卡得很嚴，民營醫院在這樣的環境下，很難得到發展。2001年9月中國開放醫療市場，鼓勵發展民營醫療機構，民營醫院開始在社會上大量出現。
2003年，民營醫院的發展進入了最好的時期，由於公立醫院資金投入不足，地方政府將醫療資金的投入來源盯向了民間資本。許多地方政府改革衛生醫療體制，允許公立醫院通過委託經營、股份合作、股份制等形式，或整體出讓的辦法，引進社會資本，並對民營醫院實行3年免稅制度。
2013年，《民營醫院藍皮書》指出，我國民營醫院在機構總量上發展速度較快。截至2013年3月末，全國民營醫院已經發展到10166所，比2012年同期增加1302所，同比增長了14.69%；全國民營醫院機構數量佔全國醫院數量的比例由2012年同期的39.60%提高到43.24%，依然呈現公立醫院數量在逐漸減少、民營醫院迅速增加的發展趨勢。
2013年，全國民營醫院的醫療服務能力有了較大的提升，提供的醫療服務量大幅度的增長。2013年一季度，全國民營醫院診療人次數量達到6003.0萬人次，佔全國醫院門急診診療人次比例提升到10.01%，比2012年同期提高了17.20%，接近2005年民營醫院全年門急診診療人次數。
成立背景
在中華人民共和國成立之初，所有的醫療機構，都是國家所有，統一支出和盈利，隨著改革開放，經濟的發展，為了適應市場經濟的需要，更好的發展醫療事業，國家允許私人資金，外來資金，投資醫療衛生事業，所以形成了，以靈活多變，追求高質量服務，為口號的民營醫院。

⑨ 民營醫院的介紹

民營醫院，中國的民營醫院從1995年至2000年，曾經是一個朝陽產業。2001年前後是民營醫院發展高峰期，直至2013年9月末，全國民營醫院已經發展到10795所。